19.11.2012 в Одесском областном институте усовершенствования учителей (ООИУУ) состоялся 3 семинар совместного украино-австрийского проекта. Тренеры семинара: Геральдина Крауз и Мария Винтер (Австрия) и наши великолепные переводчики Максим и Лиля (большое им за это спасибо) Организатор и координатор семинара- бессменная и крайне талантливая Норма Кирхлер (представитель КультурКонтакта)
Творческие группы Балты, Великомихайловки, Измаила и Ильичевска со своими кураторами от института рассмотрели и обсудили ход выполнения своих проектов по следующим направлениям:
Основные методики, применяющиеся на семинаре: лекции, общие дискуссии, мозговой штурм (постоянно, до взятия), работа в командах.
Глоссарий семинара:
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.
Система менеджмента качества (СМК) — совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего руководства качеством. Она предназначена для постоянного улучшения деятельности, для повышения конкурентоспособности проекта на отечественном и мировом рынках, определяет конкурентоспособность любого проекта. Она является частью системы менеджмента проекта.
Система менеджмента - это система управления ресурсами (человеческими, финансовыми, техническими и пр.) для достижения определённых нашими проектами целей. Современные системы менеджмента проектов состоят из наборов систем управления по определённому признаку, например, по типу управляемой системы. Разделение системы менеджмента проекта на несколько составных систем управления производится с целью уменьшения комплексности общего управления и повышения управляемости образовавшихся подсистем. Качество управления всем проектом нередко зависит от степени взаимодействия данных (раздельных) систем управления при достижении наших общих целей.
(Вольное толкование Википедии)
Творческие группы Балты, Великомихайловки, Измаила и Ильичевска со своими кураторами от института рассмотрели и обсудили ход выполнения своих проектов по следующим направлениям:
- Подведены промежуточные результаты, сделан SWOT - анализ
- Обеспечение качества проектов
- Исходя из из последнего пункта определено понятие менеджмента качества и рассмотрены основные его направления
- Определены потребности наших проектов в различных ресурсах ( и материальных, и моральных, и даже психологических)
- Уточнены календарные планы проектов и вопросы документирования проектов на разных этапах их внедрения
Основные методики, применяющиеся на семинаре: лекции, общие дискуссии, мозговой штурм (постоянно, до взятия), работа в командах.
Глоссарий семинара:
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.
Система менеджмента качества (СМК) — совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего руководства качеством. Она предназначена для постоянного улучшения деятельности, для повышения конкурентоспособности проекта на отечественном и мировом рынках, определяет конкурентоспособность любого проекта. Она является частью системы менеджмента проекта.
Система менеджмента - это система управления ресурсами (человеческими, финансовыми, техническими и пр.) для достижения определённых нашими проектами целей. Современные системы менеджмента проектов состоят из наборов систем управления по определённому признаку, например, по типу управляемой системы. Разделение системы менеджмента проекта на несколько составных систем управления производится с целью уменьшения комплексности общего управления и повышения управляемости образовавшихся подсистем. Качество управления всем проектом нередко зависит от степени взаимодействия данных (раздельных) систем управления при достижении наших общих целей.
(Вольное толкование Википедии)
Комментариев нет:
Отправить комментарий